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Product Manager | Consultor de Inovação | Facilitador

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Local de trabalho
100% Remoto
Híbrido

Tipo de Contratação
CLT
PJ

Dedicação
Tempo integral
Tempo parcial
Sob demanda

Tipo de trabalho
Consultoria
Mentoria
Coordenação
Execução

Modelo de negócio
B2C: Business To Consumer


Experiência do profissional

Tipo de trabalho
Mentoria
Consultoria
Coordenação
Execução

Modelo de negócio
B2C: Business To Consumer
B2B: Business To Business

Com forte experiência em Gestão de Pessoas e uma sólida base tecnológica como Engenheiro Mecatrônico e Product Manager, aprendi a integrar o mundo dos dados, números e tecnologias com o mundo das pessoas, conexões e culturas.

Tenho mais de 7 anos de experiência em consultoria e facilitação, já trabalhei com o público desde a universidade e estágio até C-levels de organizações diversas (multinacionais, ONGs, empresas familiares).

Nessa jornada, por 3 anos fui líder de um movimento de jovens empreendedores de abrangência nacional, viajando o Brasil para estimular a educação empreendedora e a aprendizagem prática.

Vivi 4 anos em uma empresa no modelo de autogestão, sendo um dos líderes da estruturação e otimização desse sistema e atuei por 2 anos como Product Manager, vivenciando um modelo ágil no dia a dia e trabalhando com produtos de inteligência artificial no setor da saúde.

Em resumo, sou um “engenheiro de humanas”: aficionado por mergulhar em dados para identificar problemas humanos e resolvê-los com soluções sistêmicas e inovadoras. Alguns dos trabalhos de maior impacto que liderei foram:

  • DASA: 
  • NAV/Cuidado do Paciente: Lead Product Manager de 3 squads, dando suporte a outros Product Managers focados nos temas de Resultados de Exames, Histórico de Saúde e Avaliação de Saúde, durante a expansão da plataforma de cerca de 10k para mais de 500k usuários/mês nas plataformas Web e App; 
  • TRIBO:
  • Cultura Ágil: criação de um Manual de Cultura baseado no estudo de comportamento da relação entre duas empresas com mais de 10.000 funcionários, encontrando os valores compartilhados e criando a estrutura de replicação dessa cultura em novos negócios; 
  • Desenvolvimento Cultural de Lideranças: construção de uma narrativa cultural para uma multinacional do setor industrial e facilitação de encontros com mais de 200 lideranças, fortalecendo os aspectos culturais esperados para o alcance dos resultados da empresa;
  • BRASIL JÚNIOR:
  • Planejamento Estratégico da Rede 2019-2021: construção colaborativa de uma estratégia para todo o Movimento Empresa Júnior (MEJ) brasileiro, integrando 800 organizações e mais de 10.000 jovens, por meio de uma comunicação digital e distribuída; 
  • Ranking de Universidades Empreendedoras 2017: criação, prototipação e lançamento da segunda edição do projeto que avalia e ranqueia as Universidades brasileiras a partir de 6 eixos de avaliação, interagindo com as principais instituições da educação superior brasileira, como MEC, Andifes, FORTEC e SEBRAE;
  • Construção da estratégia / business case do produto
  • Processo de discovery (desde a escuta com clientes até a co-criação de soluções com designers e desenvolvedores)
  • Relacionamento com stakeholders
  • Reuniões sem necessidade ou preparo devido
  • Processos burocráticos
  • Atividades repetitivas ou apenas sustentação
  • Produtos com impacto real na vida das pessoas
  • Equipes com profissionais competentes e comprometidos
  • Autonomia para propor e resolver os problemas da organização 
  • Flexibilidade quanto aos horários e formato de trabalho (foco no resultado)
  • Criação de padrões genéricos para todos os produtos (ou processos), que nem sempre se aplicavam à realidade
  • Lentidão para avaliar, cobrar e reposicionar equipe
  • Falta de clareza da estratégia / indicadores, gerando muitas vezes demandas top-down que não tinham relação direta com o resultado
  • Trabalhar com produtos em fase de criação, lançamento ou aceleração para alcançar escalabilidade
  • Trabalhar com pessoas que desenvolva confiança e admiração
  • Um espaço com autonomia e acordos claros ("regras do jogo")
- Fui líder da área de operações, gente e financeiro em uma startup, adquirindo visão de negócio, habilidades de liderança e gestão de processos - Minha formação como Engenheiro Mecatrônico na USP me traz solidez quanto à visão analítica, resolução de problemas e conhecimento em tecnologia - Trabalho como consultor em projetos de cultura organizacional, engajamento e desenvolvimento de competências, tendo referências e experiência com gestão de pessoas e de equipes
Autonomia Coerência Criatividade Justiça Colaboração Humildade

Veja mais profissionais

Product Manager | CSPO®

🥇 Sênior em Gerenciamento de Produto

Mais de 05 anos na Área de Produtos Digitais e Operações, com vivência nas seguintes atividades: • Gerenciamento, mapeamento, desenvolvimento e implantação de processos. • Gestão de projetos, administração e priorização do backlog de aplicativos e sistemas médicos, como o Registro Eletrônico de Saúde e Prontuário Eletrônico. • Coordenação da jornada do produto, identificando melhorias, monitorando seu desempenho e propondo novos itens para o backlog. • Gestão de squads multidisciplinares (Requisitos, UX, UI e QA); • Elaboração de relatórios gerenciais, planejamento estratégico e análise de indicadores (OKR's e KPI's), metas e métricas. • Análise de indicadores de desempenho da tecnologia nas esferas de engajamento, tecnologia e negócios. • Segmentação de perfis e projeções de resultados para o planejamento do budget. • Vivência na gestão de projetos para produtos digitais, web e mobile, que, somados, atingem um público de mais de 350.000 usuários. • Gerenciamento das etapas de discovery, processos de UX/UI, delivery de tecnologia e monitoramento para a implementação de novas funcionalidades. • Implantação, treinamento e execução de sistemas corporativos, como ERP's (SAP, TOTVS), gerenciadores de tarefas (Asana) e CRM's . • Expertise na Gestão de Projetos, Implantação de Soluções Digitais, Inovação em Saúde e Estratégias de Negócios. Competências: • Gerenciamento de Backlog. • Priorização de Backlog. • Metodologias Ágeis. • Discovery (Double-diamond). • User Experience • Comunicação com Stakeholders. • Projetos. Certificações: • Certified Scrum Product Owner ® (CSPO) – Scrum Alliance • Six Sigma White Belt – Project Gurus • Six Sigma Yellow Belt – Project Gurus • Product Management - PM3 e XP Inc. • UX Designer - XP Inc. Ferramentas de Domínio: • Gestão de Projetos e Backlog: Asana, Trello e Jira. • Testes de usabilidade: Maze • Mindmaps e Fluxogramas: Miro e FigJam • Análise de Indicadores de Produtos: Google Analitycs

atualizado há um ano
Campinas/SP
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PJ
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Product Manager | Product Owner

🥇 Sênior em Gerenciamento de Produto

Atuação em todo o clico de vida de Produto: Levantando hipóteses, fazendo benchmarks e desk research, analisando dados, paticipando de entrevistas com usuários, definindo claramente objetivos e visão do produto, tudo isso no Discovery. Seguindo para a participação no Delivery, onde priorizo as atividades a serem executadas, conduzo a definição do backlog do produto e ajudo a refiná-lo junto com o time, participo e facilito algumas cerimônias do Scrum, apoio o time de design e desenvolvimento no que for necessário para que possam fazer o seu melhor e zelar pela qualidade das entregas. Por último, acompanho as entregas - desde seu escopo e prazo, até o monitoramento de feedback de usuários, acompanhamento dos resultados e retroalinhamento do backlog. Atividades: Capacidade de desenvolver e articular uma visão estratégica para o produto, alinhada com os objetivos da empresa e as necessidades do mercado. Gerenciamento de Roadmap: Habilidade para criar e priorizar o roadmap do produto, definindo marcos e entregas importantes ao longo do tempo. Análise de Mercado: Capacidade de realizar pesquisas de mercado, análise competitiva e estudos de tendências para identificar oportunidades e lacunas no mercado. Gestão de Backlog: Habilidade para gerenciar o backlog do produto, definindo requisitos claros e prioridades em colaboração com as equipes de desenvolvimento. Desenvolvimento Ágil: Conhecimento em práticas ágeis de desenvolvimento de produtos, como Scrum ou Kanban, para garantir o progresso contínuo e entregas incrementais. Compreensão Técnica: Ter uma compreensão sólida das tecnologias e ferramentas utilizadas no desenvolvimento de produtos, permitindo uma comunicação eficaz com a equipe de engenharia. Design Thinking: Familiaridade com as abordagens de design thinking para promover a empatia com os usuários e garantir que o produto atenda às suas necessidades. Análise de Dados: Capacidade de analisar dados e métricas para tomar decisões informadas sobre o desempenho do produto e as melhorias necessárias. Liderança e Comunicação: Habilidades de liderança para guiar equipes multifuncionais, bem como excelentes habilidades de comunicação para garantir a compreensão e o alinhamento de todos os stakeholders. Gestão de Projetos: Conhecimento em gerenciamento de projetos para garantir o cumprimento de prazos e orçamentos. Conhecimento do Mercado: Compreensão das regulamentações, tendências e dinâmicas do mercado em que o produto será lançado. Resolução de Problemas: Capacidade de identificar desafios e encontrar soluções criativas para superá-los. Negociação: Habilidade para negociar e equilibrar as necessidades de diferentes partes interessadas. Mentalidade Empreendedora: Atitude proativa, orientada a resultados e aberta a assumir riscos calculados para impulsionar o crescimento e a inovação do produto.

atualizado há um ano
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Mentoria

Feito com ❤ por Cali (Renato Caliari)